随着市场竞争的日益激烈,供应商作为企业供应链中的重要一环,对企业整体发展的作用越发明显。在供应链管理的思想下,企业应如何选择战略供应商,采用什么样的方式来开展与战略供应商的合作关系管理以及对战略供应商的绩效应如何评价和改进成为急需解决的问题。本文根据作者所提供咨询的企业S公司的实际情况,对S公司的战略供应商管理的现状和存在问题进行了分析,结合S公司现有的经营规模上的特点,优化供应链管理,提出了一套完善S公司战略供应商管理的建议方案。本文在对战略供应商评选关键影响因素进行深入分析的基础上,分别从价格维度、质量维度、供应链合作维度、行业信誉维度、企业环境维度、交货能力维度、企业能力维度、财务安全维度八个方面提出了S公司战略供应商评选的指标,据此建立了S公司战略供应商评选的综合指标体系。本文同时对企业战略供应商关系管理常用的管理工具和方法进行了归纳,提出S公司可以通过对供应商持续培训、与供应商合作加强质量管理、与供应商在新产品开发中合作、以及与供应商之间建立信息共享与交互机制来加强与战略供应商的合作关系。本文还提出S公司对战略供应商应定期进行绩效评估,并从产品质量维度、产品价格维度、交货保证维度、服务质量维度和供应链合作维度等五个方面提出S公司战略供应商绩效评估的指标体系,最后使用线性权重法得出评价结果。在此结果的基础上,对S公司战略供应商的持续绩效改进和激励措施进行了探讨。