随着中国市场经济制度的建立和完善,会计师事务所在我国市场经济中所占的地位越来越重要,成为我国市场经济中维护经济发展、不化费国家财富的经济警察。然而,会计师事务所在迅速发展的同时也存在着诸多问题,严重制约了会计师事务所的发展。其中,人力资源管理不规范是制约会计师事务所发展的一个重要因素。由于现代企业间的竞争已经演绎为人才的竞争,能否拥有有效的人力资源对于正处于发展阶段的会计师事务所来说,具有生死攸关的重要意义。目前,我国许多会计师事务所缺乏长远的人力资源管理战略,没有完善的人力资源管理体系,缺乏科学的人才招聘、使用、培训、考核及评价的管理规章制度,致使事务所的人力资源得不到优化配置,事务所内部人才浪费现象严重,人不能尽其才,人才的潜能得不到充分的发挥,员工对事务所缺少忠诚。事务所的人力资源管理处于混乱、无序的状态。这些都严重制约着会计师事务所的进一步发展,成为会计师事务所持续发展的“瓶颈”。因此,改善事务所人力资源管理的现状,优化事务所的人力资源配置,充分调动人的潜能,成为事务所面临的重大课题。本文作者试图基于以上的考虑,对上海上会会计师事务所及其人力资源管理存在的问题进行剖析,并提出了一些自己的看法,从人力资源管理的角度来探讨如何使事务所摆脱现有的弊端,保持和不断增强其竞争力。