自从安利(中国)公司1992年进入中国市场以来,不断根据中国的国情,做出相应的营销策略,并在此基础上不断的开拓进取,并且以其惊人的速度在中国市场上绽放。尽管安利(中国)在中国市场取得如此辉煌的成绩,但是安利在中国市场发展壮大的道路并非一帆风顺。到1998年中国政府禁止传销后,安利(中国)也难以避免,时任董事长同时也是安利公司创始人的理查.迪维士坚定绝不退出中国的理念,安利(中国)积极和国家有关部委反复沟通和交涉,并在营销模式上进行转型,安利(中国)成为首家获国务院颁布的10家转型企业。转型后取的成功使得安利(中国)从1998年7月重新营业到2005年,安利(中国)取得营业逾170亿元的辉煌业绩,不得不说安利(中国)在营销策略上的调整是非常成功的。安利(中国)到底采取了何种营销策略,在新时代的市场环境下,安利(中国)又将采用什么样的营销策略将是本文重点要研究的内容。本文从新时代营销创新模式出发,运用市场营销学理论来分析和论证安利(中国)的营销策略。将全文划分五个部分：第一部分,介绍我国营养保健、美容化妆产业的市场形势,选题的研究背景,营销策略的作用以及重要性,提出“安利(中国)营销策略”的研究课题；第二部分,详细论述影响市场营销的定义、影响策略选择的因素、STP理论和营销策略组合理论、营销环境分析(包括内部环境、外部环境、SWOT分析等)；第三部分,在对安利(中国)现状分析后,提出了安利(中国)营销策略以及新形势下安利(中国)采取的营销策略；第四部分,提出新形势的营销策略下的营销活动具体实施方式和效果；第五部分,总结,并提出工作预期。