近年来,随着国民经济的持续快速发展,人们的生活水平日益提高,汽车在生活当中基本得到了普及。从当前社会经济发展现状来看,汽车产业仍是拉动经济增长的主要动力,其在国民经济中所占份额直接影响我国经济发展的趋势。然而面对汽车产业全球化的考验,我国汽车企业如何在竞争中不被淘汰、如何进行更有效的绩效评价是每个汽车企业亟待解决的问题。与以利润为基础的传统绩效评价体系相比,经济增加值(Economic Value Added,简称EVA)的出现,顺应了新时代的发展要求。本文通过案例具体分析,阐述EVA绩效评价对B汽车企业的重要作用。以B汽车企业为研究对象,结合B汽车企业的基本情况,分析B汽车企业的绩效评价现状,并指出B汽车企业当前绩效评价指标所存在的问题。根据分析结果,将EVA指标应用到企业经营管理当中,充分利用EVA理论及其各项指标,对B汽车企业当前的绩效评价作出改进,从而更有利于企业契合市场变化,提升企业整体竞争力。本文还在理论概述的基础上,借鉴国外一些成功企业的实践经验,结合对EVA核心评价指标以及其他财务评价指标的分析,对B汽车企业绩效评价存在的缺陷进行深入研究,结合汽车企业特点,提出改进措施,促使B汽车企业的健康以及长期发展。此外,通过对B汽车企业EVA绩效评价的应用研究,发现EVA可以带给企业的优势,以期望能将其继续推广应用,使得EVA能更好的融入到企业的经营管理中,指导企业管理层更好地回报股东等利益相关者,进而提升企业的价值创造力。