企业发展战略管理是企业管理的重要组成部分。天津石化公司聚醚部作为一个中型石油化工企业,目前在发展中存在许多问题,在发展战略管理上还存在缺陷,这些问题和缺陷制约了企业持续、健康、稳定发展,因此有必要从战略管理的角度去研究解决这一问题。本文遵循现代企业管理思想,系统阐述了战略管理理论,重点研究了实践战略管理的程序、方法及战略管理的作用。全面深入地分析了天津石化公司聚醚部内外部环境。运用SWOT等分析方法,分析了企业相对于竞争对手的优势和劣势以及目标市场环境中的机会与威胁制定了一套针对企业实际的企业发展战略并提出了具体的战略实施计划。基于以上思路,本文首先阐述了研究背景、目的、意义和思路,然后结合天津石化公司聚醚部发展的实际情况,对相关的战略理论进行综述。在此基础上,通过对天津石化公司聚醚部外部宏观环境和行业环境进行梳理分析以及对公司内部条件分析,明确其自身的优势与劣势和企业面临地机遇和挑战。并运用SWOT模型分析,对内外环境进一步进行定性分析和归纳,从而得出聚醚部四个(SO、WO、ST、WT)战略,然后同时将SWOT定性分析结果结合EFE、IFE矩阵进行定量,分析来确定出企业应采取增长型战略。最后,对聚醚部发展战略及保障体系进行介绍。