自21世纪以来，伴随着经济全球化步伐的加快以及国际市场竞争的加剧，越来越多的跨国公司对其资源进行全球化布局和整合，以求实现成本的最小化、效益的最大化，构建竞争优势;另一方面，在中国和印度这样的巨大市场逐渐向国际市场开放这一趋势下，跨国公司在中国的采购大规模兴起。　　丹麦BS时装有限公司(BS A/S)是一家成立于1975年的外商独资公司。公司主要针对亚欧市场，销售时装和饰品。目前公司的供应商遍布亚欧大陆，最主要的采购货源地为中国。但从丹麦BS时装有限公司在华的采购现状看，公司的在华采购并没有完整的供应商评价体系和选择方法。并且，公司的在华采购中遇到了一些瓶颈和问题。基于此，从实践的角度探索出一种能解决该公司在华采购中遇到的问题的供应商评价选择体系和方案迫在眉睫。　　本文首先对丹麦BS时装有限公司在华采购的供应商评价选择中存在的问题进行全面系统的分析，分析发现公司缺乏科学系统的供应商评价指标体系;基于此，笔者通过对供应商评价文献的归纳和提炼，初步拟定出了丹麦BS时装有限公司在华采购的供应商评价指标体系，然后结合服装企业相关专家的意见和跨国企业在华采购的实践情况，对初步拟定的供应商评价指标体系进行了修改和完善;最后作者应用层次分析法对丹麦BS时装有限公司在华采购供应商评价指标体系进行了定量的分析，并最终通过计算确定了各评价指标的总权重排序，探索出了一种能解决该公司在华采购中遇到的问题的供应商评价选择机制。