当前时期下,企业之间的竞争,最终还是人才方面的竞争,这是由企业的核心资源是人力资源所决定的。从企业自身的角度出发,若想要提高企业的综合竞争能力,首先要做的就是积极提高企业员工的素质水平,促使企业经济效益水平显著提高,以最快速度实现既定战略目标的实施与开展。只有构建出一套完整科学的员工培训体系,才能提高员工整体素质水平,可见完整的员工培训体系对于企业的可持续发展起着非常重要的推动作用。本文从JZ食品企业现有的培训出发,结合对国内外企业培训发展现状的研究,运用培训和培训体系构建的相关理论,如培训需求分析理论、培训效果评估理论等,采用问卷调查法、访谈法、文献分析法和图表分析法,对JZ食品企业的员工结构和培训现状进行了调查,发现企业基层员工培训存在培训组织结构不健全、培训课程结构不合理、培训师资来源单一、培训需求分析不系统、培训效果评估落后等问题,主要原因在于企业对基层员工培训的不重视。本文分析了这些出现的问题,提出了企业基层员工培训体系的构建思路和构建原则,围绕培训展开需求分析、制定出详细的培训计划、筛选出最适合企业的培训方案并实施、对培训效果进行评估、构建培训讲师体系、构建培训课程体系六个方面,合理的构建出一套适用于JZ食品企业的基层员工培训体系,以解决JZ食品企业在员工培训方面出现的问题。为保证JZ食品企业基层员工培训的顺利实施和长久的发展,本文还从培训制度、培训组织、培训环境、培训资源四个方面提出了保障措施。本文提出,随着企业不断的发展,致使客观环境发生巨大的改变,为了能够使JZ食品企业基层员工的培训更好满足企业发展的相关要求,就需要对员工培训进行体系构建设计,以提高企业的活力,同时也期望为同类型的企业开展基层员工培训工作提供参考依据。