论文在总结前人有关项目管理在金融信息技术领域应用成果的基础上,对C银行扬州分行信息技术项目实施项目经理制的问题进行了深入的探索。论文内容一共包括7章,第1章为绪论,第7章为结论,从第2章到第6章构成了本论文的主题内容。论文绪论部分描述了选题的背景和意义、国内外研究现状和本文的主要研究思路和方法。论文第2章引入了银行信息技术项目和项目经理制的概念。第3章介绍了C银行扬州分行及信息技术项目的相关背景、管理现状和存在问题,并在此基础上提出分行信息技术项目实施项目经理制实行有效管理的观点。第4章在此基础上提出了分行信息技术项目实施项目经理制的基本思路,包括实施的原则和目标、组织模式、项目团队的组建和项目经理制的具体内容。第5章介绍了C银行扬州分行信息技术项目实施项目经理制的保障机制,含有加强领导重视程度与加强安全保障建设、加强沟通保障建设和具体的保障措施。第6章以分行自助设备前置系统项目实施项目经理制的案例作为例证。案例介绍了自助设备前置系统项目的相关情况,描述了该项目采用项目经理制的方案和最后的实施效果。在论文的第7章中,对论文得出的主要结论与成果进行了概括,并对论文的不足之处、论文涉及内容中需要今后加以完善的部分进行了必要的说明。论文通过对C银行扬州分行信息技术项目实行项目经理制的研究来促进该行信息技术项目管理水平的提高,促进该行在扬州地区的持续快速有效发展,并为同业有效进行金融信息技术项目的管理提供借鉴和参考。