本文在回顾相关理论的基础之上，结合航空业财务风险特点和行业财务绩效，阐述了航空财务管理的难点。为了解决大型航空公司赢利能力不高的问题，本文选取厦门航空公司作为样本企业进行研究，通过对相关财务数据的查找，相关企业人员的访谈，本文梳理出了厦门航空精细化管理的要点，存在的问题和提升措施。　　本文通过对厦门航空财务精细化管理的研究发现，对于航空公司有一定的借鉴意义。第一，航空业的竞争不是盲目地扩大规模，通过有效地财务管理，同样能够增加经济效益。这就要求航空公司在财务规则的设计、财务人员的招聘和培训上做文章。第二，全体员工都应当具备财务管理的相关知识，才能够使得三层设计在执行上有保障。根据财务精细化管理的要求，任何一个员工都有可能成为一个成本中心，员工都有量化的考核要求，使得组织结构与财务管理体系协同。第三，对于航空公司来说，信息系统建设的成本是必要的支出。航空公司部门众多，分公司遍布全国各地，特别是在现金管理上存在低效率。信息系统的建立和完善能够提升财务管理效率和资金运用的效率。