随着经济社会的发展，我国在航天领域取得了突飞猛进的发展。航天工程项目具有工程性强、技术新、中间环节多、参与人员众多、研制生产周期长、耗费资金巨大、包含不确定因素多以及影响面广等特点。目前，航天工程项目逐渐从单个项目过度到组批生产，对项目的规划、计划和控制提出了较高要求。本文从航天工程项目的进度出发，在不确定因素的影响下，分析航天工程的进度风险。首先，在总结航天项目风险管理过程的基础上，对资源约束下的航天工程项目进行了建模，建立了进度风险分析的框架，提出了基于仿真的航天工程项目进度风险的度量方法。其次，同时考虑航天工程项目的进度风险和项目成本，建立了航天工程项目的多目标权衡模型。第三，针对项目方案的选择问题，采用了多属性决策方法对航天工程项目方案进行决策，综合考虑了项目方案的进度风险和成本。进一步研究了航天工程项目方案中不同风险源的权衡方法。最后，结合卫星研制项目的实践，开展了实例研究，对本文所提出的方法进行了说明。通过本文的研究结果，可以为航天工程项目管理，特别是进度管理提供一定的借鉴和指导意义。