全球范围内化石能源的过度消耗、大气污染、气候变暖给全球生态环境带来极大破坏,这些促进了新能源产业的发展,近年来以太阳能为代表的清洁能源技术迅速崛起,正在改变世界能源格局,太阳能光伏产业在我国也确定为战略性新兴产业,在国家产业政策的大力支持引导下,我国光伏产业取得不断进步和突破,在充分利用我国人力资源、产业规模、低成本等比较优势,我国的光伏产业,从无到有从弱到强,由一个光伏产品制造小国,发展成为全球最大的光伏产品制造国。虽然我国太阳能光伏产业规模得到了快速壮大,但同时国内光伏企业产品同质化严重,企业间竞争异常激烈,特别是国家颁布“5.31”政策以及国外贸易保护主义的合力下,以往行业粗放式增长时代已经难以为继,以精益管理和技术创新为支撑的发展模式,必将主导未来产业发展,如何在复杂多变的外部环境和技术不断突破的大趋势下作出正确的战略选择,对于光伏企业的持续发展尤为关键,重新审视并制定适合本企业的发展战略,及时对经营模式和发展路径进行调整,对于我国光伏企业具有深远意义。本文以L科技股份有限公司为研究对象,在对战略管理理论进行综述的基础上,首先对L科技股份有限公司内部资源、企业能力以及外部宏观环境、产业环境进行研究,利用PEST分析法,分析企业的外部宏观环境,采用波特五力模型对行业环境和竞争状况进行分析,其次运用SWOT分析及IFE矩阵和EFE矩阵的评价方法,总结了 L公司具有的优势与劣势,面临的机会与威胁。本文认为,目前L公司的内部环境优势因素明显高于劣势因素,其外部环境所面临的机遇大过挑战,L公司应抓住光伏行业市场扩张发展机遇,围绕单晶技术路线快速替代多晶技术路线趋势,加大单晶硅片、单晶电池及单晶组件产能投资,加速产能扩建和规模扩张,抢占市场,提升市场占有率,利用自身单晶技术优势快速发展,实施规模产能扩张战略,同时深入推进一体化战略补齐产业链短板做大做强自身,并且实施全球化市场战略不断扩大全球市场份额,通过实施技术产品开发战略,可形成行业绝对领先优势,提高行业竞争地位,实行品牌提升战略,通过提升品牌形象和客户服务,以提高产品知名度,通过更大的市场营销努力,提高现有产品或服务市场份额,同时摆脱同质化竞争的旋涡。最后通过组织管理、人力资源管理、财务管理、资金支持等方面提出了 L公司发展战略实施的保障措施。