20世纪初开始,人类成长进入了工业化时期,现代意义上的质量管理也慢慢展开,并慢慢得到制造业的认可,质量管理标准也日趋细化、完善。自改革开放以来,中国经济迅猛发展,中国市场与国外市场发生了越来越多的交集,市场的需求迫使中国企业越来越重视内部质量管理体系的建设。尤其在近十几年中,中国汽车制造业突飞猛进,国内汽车零部件制造业对质量管理体系的规范运营越来越重视,这些声音促使企业在运营质量管理体系的过程中要时刻反思并持续改进。VC公司作为中国国内众多汽车零部件制造的全外资制造商之一,公司一直贯彻德国总部制定的质量管理体系相关要求。历经多年的实践运行后发现实际质量管理体系情况与VC公司实际运行管理需求有差异,且随着公司发展差异日益明显,所以根据公司实际情况优化目前的质量管理体系势在必行。本文主要讨论VC公司质量管理体系的科学优化,经过过程优化以保证实现客户越来越高的需求,降低不良质量产生的成本从而降低企业运营成本,保证企业利润,加强企业在市场中的竞争力。本文共通过六个章节对VC公司质量管理体系优化进行阐述。前两章阐述选题背景、目的及意义,以及相关研究和概念。第三章主要结合VC公司基本情况及质量管理体系现状,对现有质量管理体系进行分析。第四章是针对分析出的原因提供优化对策。第五章着重于如何保障优化方案的实施以及持续改进。第六章是总结与展望VC公司的未来发展。基于汽车行业普遍适用的质量管理体系标准IATF16949,针对VC公司质量管理体系的实际运行中的管理问题,提出VC公司质量管理体系的优化方案及策略,为公司管理层决策提供系统的理论参考。