全球经济一体化日益加快,顾客需求瞬息万变,市场竞争愈演愈烈,信息技术日益发达,因此现代企业面临着各式各样的挑战,这就要求现代企业必须加快信息化建设,注重流程管理,进行流程重组和优化,进而改善管理方法,从而提高自身竞争力,实现企业的可持续性发展。ERP技术作为企业适应供应链全球化和制造系统敏捷化环境的重要手段,已经被越来越多的企业应用;同时BPR作为企业进行资源整合和优化,最大限度地满足企业和供应链管理体系高速发展的管理方法,为企业带来了巨大的经济效益,随着社会发展,两者在现实中的关系越来越密切。由此本论文对ERP和BPR进行了理论研究和梳理,在总结国内外相关研究成果基础上,系统分析了ERP实施过程中ERP与BPR的相辅相成,互为条件的关系;同时立足于IPSEN公司的ERP项目实践背景,全面分析了该公司的管理状况,并结合ERP系统的特点和工作原理,对企业现有业务流程进行分析,找出其与软件标准流程的差距,对生产管理、物料管理、项目管理等主要模块进行了需求分析,结合BPR原则,对生产业务、采购业务、仓库管理业务、项目管理业务等进行流程设计和流程再造,为ERP系统业务环境的实现奠定了基础,从而使企业实现业务与ERP系统流程的完美匹配,同时通过识别ERP项目过程中的关键因素,为实施过程中的项目管理、教育与培训等关键活动提出相应的对策和建议,保证企业ERP项目的顺利进行。本文致力于研究企业现实业务流程的设计与重组,使企业基本管理要素和业务流程与ERP相融合,提高企业实施ERP的成功率,论文的研究成果为IPSEN公司顺利实施ERP提供了一定的理论基础和现实指导意义。