【摘 要】
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21世纪,企业最为重要的核心技能是人力资源与知识资本优势的独特性,而衡量一个企业整体竞争力的最主要的因素就是人力资源的价值。钢铁大王卡耐基曾经说过：“你可以将我所有的东西都拿走,唯独将我的核心人员留下,我会在不长的时间内拥有我曾经失去的一切或者比原来还要多。”由此可见核心员工是企业最宝贵的财富,是企业参与竞争的有力武器,更是企业的生命线。因此,只有将核心员工留住,才能保证企业在激烈的竞争中取胜,对
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21世纪,企业最为重要的核心技能是人力资源与知识资本优势的独特性,而衡量一个企业整体竞争力的最主要的因素就是人力资源的价值。钢铁大王卡耐基曾经说过：“你可以将我所有的东西都拿走,唯独将我的核心人员留下,我会在不长的时间内拥有我曾经失去的一切或者比原来还要多。”由此可见核心员工是企业最宝贵的财富,是企业参与竞争的有力武器,更是企业的生命线。因此,只有将核心员工留住,才能保证企业在激烈的竞争中取胜,对于企业来说,充分认清核心员工的重要性并管理使用好核心员工意义十分重大。核心员工对于企业的经营和发展具有不
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知识经济时代的到来，使得知识作为企业竞争力和创新能力的主要源泉已经成为企业管理领域研究所关注的焦点。对于个体知识分享行为的研究是知识管理的重要组成部分，知识管理在企业管理中的战略地位已经得到了多数企业的普遍认同。现代社会越来越强调分工协作，每个员工掌握的知识、看待问题的角度有所不同，知识的分享就成为了员工接触新知识的一个有效途径。知识只有在分享和运用过程中才能发挥其最大的效用，知识的分享更是知识创
随着计算机技术的飞速发展以及应用范围的扩大，很多企业开始利用计算机技术处理实际工作中遇到的问题。对于企业而言，人力资源是它最大的财富，但是面对大量的人事信息，采用传统的处理方式不仅会浪费大量的人力、物力而且还容易出错。这样，开发一个能够满足企业需求的人力资源管理系统用于实现企业人事资源的自动化处理变得越来越重要，这也正是本系统开发的目的和意义。本文针对北京英诺威尔科技股份有限公司的工作具体需求，结
目前,许多医疗机构或卫生服务项目都已建立各自的电子信息管理系统,这些信息管理系统多是纵向部署,形成了浪费软、硬件资源和人力资源的“数据孤岛”。为扭转医疗卫生信息数据孤岛的局面,我国开始了医疗卫生信息建设的改革。本论文根据妇幼卫生信息化建设的需要,在妇幼卫生信息云平台的架构中,基于物联网技术设计和实现了可信数据上传的数据采集系统。物联网数据采集系统能实现妇幼卫生信息平台中监管数据高效、稳定、高可信的
21世纪是充满变革与创新和国际化经营的时代，为了在激烈的竞争中立于不败之地，企业必须专注于人力资源战略的规划和实施。传统的人力资源战略已不能满足企业对于人才的要求，在注重员工专业技能和知识的同时，更加注重员工的价值观、自我认知、社会角色等胜任特征。这就要求企业制定以胜任特征为基础的人力资源战略，从而使人力资源管理更加科学合理。本文结合建投国融公司现状，运用调查研究法、文献分析法和规范分析的方法，建
在组织与员工的相互关系中，除正式的经济契约外还存在着隐含的心理契约，它是连接企业与员工的纽带，在企业人力资源管理中起到不可估量的作用。国有企业如何提升企业人力资源管理水准，留住核心员工，已越来越成为一个焦点话题。如何把握发达国家人力资源管理的发展趋势，借鉴发达国家人力资源管理一整套技术和方法，成为企业必须正视的重要问题。因而员工心理契约研究的重要性已为更多的企业所认识。本文对心理契约的内涵进行了阐
向管理要效益是现代企业提高竞争力和执行力的重要措施。绩效考核是企业加强内部管理的重要手段之一，随着企业的逐步发展壮大建立行之有效的绩效考核管理体系在日益激烈的现代市场竞争中显得尤为必要和紧迫，成为企业提高核心竞争能力、取得经济和社会效益的最关键因素之一。通过绩效考核，对企业的人力资源管理、薪酬管理和企业成本、企业发展战略的实施以及企业文化的建设都有着至关重要的作用，事关企业能否健康有序的发展。然而
近年来,由于全世界处于竞争格局,科技革新,知识经济时代的来临,企业高科技化,人们的工作、生活节奏加快,压力越来越大。每天被海量信息的冲击,城市人口发展不均衡带来的各地区就业压力变大。个人面临更多的机会和挑战,对个人职业发展方向和企业经营状况的担忧,未来社会经济发展方向的不确定性,这一切使企业员工的心理问题日益突出。员工心理问题已成为员工流失率逐年攀升的重要因素,也是企业管理必须面临的重要问题。调查
由于人在企业中的主体性，因此，在人力资源管理中，如何发挥人的主动性、创造性需要更多的激励约束，但，委托人在设计激励机制时，通常不能明确地知道代理人的能力及偏好结构，以致于这种不对称信息降低了资源的配置效率。因此，委托人将根据代理人的不同能力及偏好结构来设置最优的激励机制来提高资源的配置效率。本文采用理论分析与数值分析相结合的方法，对代理人的道德风险和委托人的逆向选择问题进行较为深入的研究，其目的是
平衡计分卡是一个增强企业长期战略规划的考核工具,它把管理层制定的战略与运作层面的活动结合起来,并且从四个方面帮助管理层对具有战略性的领域做了更全面的思考,这四个方面主要包括：财务层面、客户层面、内部业务流程层面和学习与成长层面。这些方面的结合可以确保企业高层确定的经营战略能够与日常业务流程保持一致。1992年,平衡计分卡绩效管理理论作为一种管理的理论和方法逐渐发展并成熟起来。平衡计分卡绩效管理理论
我国要实现国富民强的发展目标,必须提高国民经济整体竞争力,拥有企业的多少和企业规模大小成为衡量国家经济实力的重要指标。目前,我国的企业的数量居世界前列。但从企业经济规模、企业综合竞争力来看,我国的企业在国际经济体系中的地位,远远低于西方发达国家的企业地位。要想扭转我国企业面临的困境,不仅要改革企业现有经营管理体制,更应该进入企业的运行机制、治理结构等核心层面上进行企业的整体改革,而建立和完善一个绩