随着改革的不断深化，经济的快速增长，房地产业也迎来了蓬勃的发展，并逐步成为中国国民经济结构中的支柱产业之一。在房地产业的快速发展过程中也涌现出了如万科、中海、金地等全国性房地产品牌。但是从整个房地产市场来看，依然存在着品牌战略意识淡薄、品牌战略目标定位不清晰、品牌战略实施表里不一等诸多问题。随着经济的全球化，中国房地产行业面临着重大的挑战，房地产市场竞争也将更加激烈。随着企业间竞争的不断加剧，产品的同质化也日趋突出，品牌于是成为消费者识别企业产品的最佳途径。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，品牌战略成了房产公司的必然选择。目的只有一个，就是使自己的产品快速地被消费者所接受，扩大市场份额，提高市场占有率，从而使公司在竞争中不断发展壮大。在当今社会，市场竞争已经从产品竞争发展到品牌竞争，品牌是企业最重要的无形资产，并逐步成为企业竞争力的核心。品牌不仅仅是产品的标识，还是企业形象的象征，同时也是为消费者创造价值的体现。对此，本文通过对苏州房地产市场的分析，并结合对苏州华诚房地产开发公司的品牌经营、品牌发展战略等问题的研究，探讨了房地产企业实施品牌战略的意义和途径，论证了华诚房产要在竞争中占有优势，必须通过品牌战略的实施来打造企业的核心竞争力。文章分析了华诚房产企业品牌战略可以从:市场定位、质量体系、品牌宣传、物业管理、品牌创新等方面进行构建。塑造一个好的品牌，可以为华诚房产带来竞争优势:一方面可以加快客户决策过程，节省大量的市场营销费用;另一方面因为消费者对品牌有着较高的忠诚度，可以减少购买时对价格的敏感性，这就使得产品可以按更高的价格出售，获得更大的附加值。房地产公司的品牌战略涉及到公司品牌及项目品牌，目前大多数房产开发企业是采用公司品牌与项目品牌兼顾发展的模式。通过项目品牌的发展带动了公司品牌的价值累积，为公司品牌的价值提升提供了源泉。同时通过利用公司品牌的价值，也使得项目品牌能够更好占领其目标市场。品牌战略不等于是名牌战略。名牌战略就是通过创立市场名牌，提高产品和企业的知名度，并以知名度来开拓市场，吸引顾客，培养忠诚品牌消费者的一种战略选择。而品牌战略所追求的是从知名度，到美誉度，再到忠诚度的有机结合。华诚房地产品牌战略不仅仅是追求品牌的知名度，更重要的是打造品质优良、性能卓越、满足消费者需要的产品，以及那些售后服务、企业信誉、企业文化等给消费者带来的附加价值。对于华诚房地产来讲，品牌战略是企业总体战略的核心。