本文通过阐述简阳联通公司利用阿米巴经营理念实施精细化业务单元核算的必要性,经营模式和实施效果,旨在说明赋权式的精细化营销和管理对提高公司经营效率的可行性和重要性。借助阿米巴管理思想,在简阳联通公司加以探索和运用,充分发挥员工潜力,稳步提升公司经营业绩。论文创新点是通过分析电信行业所处的环境,确立企业的战略,设计支撑战略的组织结构,即打破公司现有的经营模式,采取阿米巴的划分,通过经营权的下放,重塑绩效管理等措施,使各个阿米巴像一个小企业一样进行运作,这样,不仅关注经营过程,也关注经营效果,通过不断开拓收入来源,严格控制成本,实现公司收入与市场份额的双提升。因此,论文主要得出以下几点结论:实施区域化经营模式符合当今市场发展需要。目前运营商之间的竞争已经处于白热化状态,传统的运营体系已经不能满足市场发展需要,只有实施面向客户的区域化营销体系方能帮助企业更加贴近市场,贴近客户,提升业绩。区域经营模式需要对区域进行全方位,多角度的深入研究,其中包括区域划的重要意义、原则,区域内的渠道关系,区域的资源分析,区域的运营体系,运营评价及激励机制等,只有建立了符合实际需求的区域体系,才能保证区域经营发挥优势。合理制定区域激励政策是保证区域正常化、良性化运营的重要手段,根据区域的大小,承载业务量的高低等因数匹配不同的激励政策,才能让所有的区域做到人尽其才,物尽其用,发挥出更大的效益。希望通过对本文的研究,能够给正在实施“区域化经营”的简阳联通提供一些参考。