塔里木油田勘探开发研究院是一家中型企业，目前员工450多人。通常在年终对员工仅进行民主测评，测评结果和员工奖金挂钩。由于测评工具比较简单，实际上并未起到区别优劣的作用，年终奖分配时只能由管理层在企业内部进行“平衡”，企业中的平均主义气氛十分浓厚，这样的管理模式已经严重制约了企业的发展。 中国加入WTO后，面临更加严峻的挑战和前所未有的发展机遇，如何用最有效率的流程把所有的资源整合成有形的力量，如何提高每个员工的绩效目标以达成公司的战略目标和发展目标已是一个十分重要和迫切的问题。成功地实施绩效考核，能够帮助企业达成公司的战略目标和发展目标，维持和提高生产力，因此，作为国有企业的塔里木油田勘探开发研究院建立更规范、更科学的员工绩效管理体系势在必行。 本文首先对塔里木油田勘探开发研究院的员工考核办法现状进行阐述，然后本文从研究院发展对员工考核办法的要求入手，分析、建立塔里木油田勘探开发研究院员工绩效管理体系。最后，将这一体系应用于具体实践工作中，从而建立起较适合于研究院实际的员工绩效管理体系。