国有企业一直以来都是中国国民经济的主导力量，但是中国国有企业管理水平和国外的先进企业相比，仍然存在一定差距，其中绩效考核作为一个“世界性”的管理难题，深深困扰着中国的国有企业。目前，中国国有企业，或另有创新，或照搬照抄，大多数建立了自己的绩效考核体系，其中不少企业引入了当前国际流行的绩效考核办法。然而从实施情况看，效果却不理想，存在各种各样的考核问题。对这些问题进行深入研究，找到解决问题的措施，很有必要。本文以部分国有企业绩效考核实践为例，通过对绩效考核有关文献的整理，介绍了绩效、绩效考核的概念，按绩效考核的准备、设计、实施、结果反馈及应用几个阶段介绍，了绩效考核的构成体系。通过期刊查询、阅读书目、12家国有企业访谈等方式收集国有企业绩效考核存在的问题，采用文献研究、归纳总结、实际调查、案例研究等研究方法对这些问题进行归纳分析。这些考核问题可以归纳为考核方法和技术、考核环境、考核实施过程、考核主体考核偏差、考核结果反馈及应用5个方面。其中考核方法和技术方面的问题包括：盲目搬用理论、方法和技术选择不当、内容或指标设置不当、评价标准不清晰、周期设置不合理、角度或主体设置不当、考核体系缺乏系统性。考核环境方面的问题包括：考核基础不够扎实、领导不够重视、考核定位模糊、团队氛围不好。考核实施过程方面的问题包括：目标设置不够科学，考核过程缺乏沟通。考核主体考核偏差方面的问题包括：考核主体恶意考核、老好人思想严重、晕轮效应、偏松或偏紧倾向、居中趋势、成见效应、近期误差、对比误差、部门间标准尺度不一致。考核结果反馈及应用方面的问题包括：考核结果不反馈、考核结果应用不当。绩效考核5个方面问题之间存在着或强或弱的相互影响，每一个方面问题的出现，都会对绩效考核结果和效果产生影响，因此有必要全面地了解和认识这些问题以及造成这些问题的原因，并根据造成这些问题的原因采取相应的政策措施。经过理论分析，加上国有企业绩效考核案例的实际结果验证，发现与人们对考核方法和技术决定绩效考核效果的直觉不同，考核环境才是真正决定绩效考核效果的关键性因素。有效解决绩效考核问题，促进员工与企业绩效共同提升，要针对各个方面的考核问题提出针对性的解决措施，其中需要特别注重对考核环境的改善，根据企业不同发展阶段采用不同的绩效考核政策，加强对考核主体考核技能和全体员工绩效意识的培训。