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本文以K饮料公司的内控体系为研究目标，通过深入的调查，针对企业内控中存在的主要问题，进行了比较细致的分析和研究，并提出了相应的内控体系的解决方案。在此方案中以《内控—整体框架》中的内控环境、风险分析、内控活动、信息与沟通、监督等五大要素为关键控制点进行阐述。通过完善各大要素，优化公司的内控体系。本文研究的意义着重于K饮料公司的问题分析及解决，对于建立更加有效的内控制度，加强同行业内控，具有一定的借鉴价值。