随着我国经济持续发展,交通运输在国民经济中地位越来越重要,而高速铁路是我国交通运输现代化的标志。高速铁路客运站建设是高速铁路发展的重要环节,目前我国高速铁路客运站功能正在由提供单一的候车空间向提供系统化商业化的服务转变。但是我国高速铁路客运站商业发展较晚,没有形成系统商业模式,本文选取石家庄站的商业模式为典型案例,通过对其商业模式的现状进行评价,再结合成功的交通枢纽商业模式经验对其进行优化,具体工作如下:(1)通过搜集、查阅相关文献,对国内外商业模式的相关定义进行归纳总结,提出了大型交通运输枢纽商业模式四个要素为管理方式、商业空间、经营方式与经营策略,同时介绍了本文主要研究内容与研究方法,并绘制了技术路线图。(2)以大型交通枢纽商业模式的四个要素为研究对象,通过对大型交通枢纽商业模式案例分析,得到了能够促进大型交通枢纽商业的发展的相关经验,为下文石家庄站现行商业模式的优化提供借鉴。(3)运用专家访谈方法对石家庄站商业模式评价指标进行选取,首先梳理石家庄站商业模式四要素与车站管理者、商业经营者、商业体验者三个参与方的关系,确定评价指标体系中一级指标,其次分别对各领域专家进行访谈,总结专家访谈结果,确定评价指标体系二级指标,最终构建石家庄站商业模式评价指标体系。(4)构建石家庄站商业模式评价体系层次结构对石家庄站现行商业模式进行评价,运用层次分析法确定指标权重,在此基础上利用模糊综合评价法对石家庄现行商业模式进行评价,得到石家庄站现行商业模式整体及各个指标评价情况,并对以上评价结果进行分析得出问题。(5)基于石家庄现行商业模式评价结果,结合石家庄站车站管理者、商业经营者、商业体验者三方需求,从管理方式、经营策略、经营方式、商业布局对石家庄站商业模式进行选择并优化,最后提出保障实施建议。