改革开放以来，“引进来”是中国参与全球化的主要形式，随着中国经济技术发展水平的提高，这种微观层面被动式的国际化和外向型已经不能适应新的形势，国家外向型经济模式正在由“引进来”战略转向“引进来”与“走出去”相结合的战略。近年来，一些实力较强的中国企业正在通过跨国并购这种方式积极地推进生产经营的全球化。而并购后的企业双方文化整合直接影响着并购绩效和组织运作。首先，本文基于文化整合理论和跨文化管理的理论，讨论了跨国并购的历史与发展以及中国企业涉足跨国并购的状况，从深入的分析中得出文化整合在跨国并购中所发挥的至关重要的作用。随后，本文分别从企业文化和跨文化管理角度阐述与跨国并购的关联，从理论层面分析后得出：民族文化和企业文化的双重冲突是影响并购绩效的主要原因，文化整合在跨国并购中起着关键性的作用。其中，文章联系中国实际，选取中国企业在跨国并购上的正反两个案例来分析它们文化整合的经验教训。最后文章从跨国并购中出现的民族文化和企业文化双重冲突出发，提出作者认定的中国企业跨国并购的文化整合模型。该模型以文化整合理论为基础，以民族文化和企业文化为出发点，逐一对该文化整合过程中的各阶段及对策进行深入剖析；模型突出对于跨国并购文化整合流程的四个主要环节，即文化评估、文化构建、文化沟通和文化培训深入分析，并据此绘制出中国企业跨国并购的文化整合模型的模式图。中国企业尚处于跨出国门初始阶段，需要积累大量的跨国并购经验，特别是文化整合的经验，本文正是为中国企业朝国际化方向发展提出自己的建议。