随着中国高效农业的崛起,国外公司越来越关注中国农业市场,并把大量精力投入针对中国市场的新品种的研究和开发,纷纷在中国设立分公司,研发中心,试验示范推广农场等。荷兰BJ种子公司是有着150年历史的家族企业,进驻中国有十几年的历史。其核心实力包括洋葱,胡萝卜,甘蓝等在内的几十种露地蔬菜,但茄果类,瓜类等高价值蔬菜品种研发实力较弱。为此荷兰BJ种子公司决定在中国成立新的研发示范中心,作为辐射亚太地区的保护地蔬菜品种育种基地。本文从战略管理的角度对荷兰BJ种子公司研发示范中心的外部因素进行分析,利用PEST分析企业外部环境,并利用五力模型分析行业间竞争力量的存在,对种子行业充分了解和认识。通过对企业内部资源和能力及核心竞争力分析,企业可用的资源有效整合。利用SWOT分析自身优劣势和机会,威胁,为制定发展战略奠定基础。,在环境分析基础上建立了企业的愿景和使命,基于农业行业研发时间长,见效慢的特点,根据育种进度不同,制定企业的5-20年发展目标,其中包括番茄,椒类,黄瓜,西甜瓜等主要保护地经济作物的研发目标。为实现目标,对新研发示范中心的成立做了战略规划。根据企业目标和方向,从公司层和职能层利用相应的工具和方法,制定企业的发展战略规划。其中着重制定职能层战略,包括研发战略,人力资源战略,营销战略,财务战略,信息化战略,品牌战略等。战略实施中包括战略重点,战略实施步骤,企业组织结构优化等保障措施,并做好战略实施的风险管理和控制。本文通过荷兰BJ种子公司在中国建立研发示范中心并建立长期发展战略的规划设计,对国内外种子公司建立科研示范园区提供了建设性意见。其中包括种子行业的外部环境及竞争对手情况,企业内部资源如何分析,新成立公司的发展战略如何规划,新公司的组建及如何设置职位职责等。对国内外种子企业的发展都有很大的借鉴意义。