在知识大爆炸的时代，企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争，人才已经成为了构建企业核心竞争力的源泉和重要因素。企业要想留住人才，并吸引外部优秀的人才加入企业员工队伍中，必须制定一套科学的、公平的、具有市场竞争力的、能够兼顾企业和员工利益的薪酬体系。该薪酬体系的建立对内能够激发员工工作的热情和积极性，能够使得员工努力工作，实现企业战略目标，对外能够树立企业良好的形象和品牌。基于此，笔者采用调查问卷、访谈以及比较分析的方法，对LY煤炭企业现行的薪酬体系进行了分析和研究，发现该企业现行的薪酬管理体系存在诸多的问题，已经不能够再适应企业发展的需要。因此，笔者在对薪酬管理体系现有研究成果梳理和综述的基层上，有针对性的提出了薪酬体系改进方案，该方案不仅对LY煤炭企业现有的岗位进行了价值分析，划分了关键岗位和非关键岗位，而且将企业的薪酬体系与绩效考核相结合，有效激发员工工作积极性，提升工作效率。同时本文的研究也具有重要的理论意义与现实意义，本文的研究进一步丰富了薪酬管理理论体系，同时对LY煤炭企业留住员工，吸引外部优秀员工，促进企业发展战略目标的实现有着重要的现实和指导意义。