家具企业在经过十几年的高速发展之后，开始进入了竞争激烈经营困难的境地，进入了“微利”时代。家具企业的竞争已由传统的价格竞争、质量竞争、服务承诺等，进而向物流领域竞争延伸。家具企业希望通过物流变革，降低成本，增加利润。在物流资源的重新配置下，一些优势家具企业将会在先进的物流运作模式支持下迅速发展成为家具业的佼佼者；而一些物流管理模式落后、处于竞争劣势的企业将破产或被兼并。在这种背景下，研究中国家具企业的物流模式对于提高家具企业的物流运作效率、降低物流成本、提升企业竞争力具有重要意义。　　 本文根据现代物流基础理论和对家具企业物流运作现状的分析，得出了家具业的四种物流运作模式即：自营物流模式，联营模式，外包模式以及混合物流运作模式。在此基础上，论文提出了从经济性因素、服务性因素和其它综合因素三方面来考虑影响企业物流模式选择的因素，确定将层次分析法和模糊综合评价法结合起来，采用模糊层次分析法作为重庆中小型家具企业物流模式的选择方法，并进行综合评估。　　 本文的主要从六部分进行分析阐述：第1部分主要介绍论文研究的意义，论文选题的研究现状，概括了论文的内容和研究方法以及论文的创新之处；第2部分主要对物流模式选择的相关理论进行了阐述，归纳了国内外主要的物流理论，通过物流模式及其选择方法的研究，为重庆中小型家具业如何选择合适的物流模式提供重要的理论依据；第3部分主要分析重庆中小型家具企业现有的物流模式，包括物流自营模式、物流联营模式、物流外包模式以及新型的物流混合模式，并对它们的优劣势进行比较分析；第4部分通过对中小型家具业实地的调研分析得出影响中小型家具企业物流模式选择的具体因素，并确定了中小型家具企业物流模式选择的方法采用模糊层次分析法；第5部分主要运用模糊层次分析法为重庆中小型家具业采用何种物流模式提供选择依据；第6部分阐述了促进重庆家具业物流运作模式发展的政策性建议。