农业是国计民生的基础,我国农业发展的好坏不但会影响到国计民生,还会阻碍我国全面现代化发展的进程。另外,改革开放以来,相对国民经济的总体发展水平来讲,我国现代农业的发展水平是滞后的。随着2018年国家乡村振兴战略的发布与逐步实施,“三农”的发展将产生巨大的活力,而中小型农业企业也将迎来新的发展机遇,但是我国中小型农业企业普遍存在经营规模偏小,企业管理水平和创新能力不足,生产经营集约化水平相对较低,普遍缺乏市场竞争力等。如果中小型农业企业要把握住新一轮的发展机遇,就需要转变农业的发展方式和思维,并重视企业的发展战略。SZXG现代农业公司作为一个典型的中小型农业企业,成立时间不长,目前主要存在生产经营综合成本偏高、资源整合能力弱、生产经营模式单一等问题。SZXG现代农业公司为了提高公司的整体运营效率,降低生产经营成本,增强公司的综合盈利能力,提升公司的市场竞争力,基于对国内外主要企业战略管理理论的梳理和总结,同时采用文献研究、案例研究、模型研究等方法,其中使用PEST、波特五力模型、SWOT、外部因素评价矩阵(EFE)、内部因素评价矩阵(IFE)等分析工具,对SZXG现代农业公司所在的宏观及微观环境进行深入的分析后,结合农业行业的特点,最后制定出多元化战略和成本领先战略,并从公司组织、企业文化、人力资源、技术创新等相关职能管理的角度,规划发展战略实施的保障措施。基于上述研究得出SZXG现代农业公司目前的宏观及微观战略环境是有利于公司发展的,公司需发挥内部优势,借助外部机遇,推动公司快速、规模化发展;公司发展战略制定和实施需以人为本;公司发展战略制定和实施要坚守社会责任;公司发展战略制定的层次需与公司规模相匹配;公司发展战略的制定只是企业管理路径上的一小步,只有战略的有效执行才能保障公司战略目标的实现等结论。同时本论文的研究思路和方法,也可以为其它中小型农业企业的相关研究与管理提供一定的参考与借鉴。