随着社会进步与市场经济的持续发展,企业间的竞争既是资本、规模、技术的竞争,也是人才的竞争。薪酬管理作为人力资源管理的重要方面,在提高企业对人才的吸引力、充分激发人才潜力,提高人才工作成效方面发挥着无可替代的作用。因此,如何建立一套科学的薪酬管理体系,充分发挥薪酬在吸引人才、激励人才、留住人才方面的重要作用,已经成为现代企业人力资源管理研究的主要课题。PM集团是一家国有特大型能源化工集团,始终坚持“以煤为主,相关多元”发展战略,是我国重要的煤炭生产基地和尼龙化工产品生产基地。近年来,受国家产业结构调整和能源结构调整等因素的影响,煤炭产业效益严重下滑。在此背景下,PM集团积极调整产业结构,加快转型发展。企业的转型离不开大量的优秀人才做支撑,但PM集团现有的薪酬管理体系对外缺乏市场竞争力,对内激励效应不足,已无法满足企业转型发展需要。本次薪酬体系优化研究主要根据科学的现代薪酬管理理论,从PM集团的薪酬管理现状入手,通过对内实施薪酬满意度调查和薪酬访谈,查找问题,分析原因。在充分做好前期工作的基础上,根据现代薪酬体系设计所要求的步骤和原则,对现有的薪酬管理体系进行了优化设计。优化方案主要是在明确薪酬优化设计目标的基础上,通过岗位分析,将公司所有岗位分为操作服务岗位序列、专业技术普通管理岗位序列、副处级以上岗位序列三大类。根据三种岗位序列的不同特点,选用不同的评价要素和权重进行岗位价值评价,最终形成三个岗位序列的岗位职级结构。根据选取的薪酬政策,结合外部薪酬调查结果,最终确立了各个岗位序列不同职级的薪酬水平。最终形成了以岗位绩效工资制为基础,谈判工资制、大学生薪酬保障制度作为补充的薪酬管理体系。按照考核期限的不同,岗位绩效工资分为年薪制和月薪制。操作服务岗位序列、专业技术普通管理序列采用月薪制,副处级以上岗位序列采用年薪制。期望能够通过本次研究为竞争性国企体制机制改革提供参考,对煤炭化工企业薪酬管理提供有益借鉴!