上海曦子实业有限公司是以出口B超、彩超、病人监护仪等体外诊断类医疗器械的出口型企业。在全球新冠疫情盛行,人口老龄化严重,人们对健康日益重视的情况下,在当今国际变局与贸易变量不断叠加演进的商业新生态下,作为经营医疗器械的小微企业,如何利用日益上升的消费需求,在世界大变局及激烈的市场竞争中立于不败之地、取得生存及可持续发展?本文以上海曦子实业有限公司为研究目标通过定量分析、系统分析和文献分析对曦子公司用波特竞争理论、市场营销组合理论、5C营销理论和4I网络营销理论,结合国内外市场环境、贸易环境,对曦子公司的现状与经营环境进行分析、梳理,找出企业在生产、经营过程中存在的问题,分析曦子公司目前遇到的困境和机遇,通过对行业供需环境、行业数据、行业需求及未来发展前景进行的梳理和分析,得出行业发展趋势及影响因素,制定出曦子公司未来的经营策略和发展方向。打造核心竞争力,塑造公司整体综合竞争优势,通过市场细分找到主流市场的侧翼市场,以快速反应的市场机制,打造出曦子公司独具特色的经营方案,打造曦子公司优质电商形象。采用小而专、小而精战略、快速反应策略、钻空隙策略和特色经营策略来占领目标市场:国外的经销商、私人诊所以及民营医院。建立全球服务网络,以服务带动销售。在目标市场实行各级经销商的多点推广,让曦子公司的销售网络铺开到每个地方。同时,加强曦子公司的组织结构建设,财务风险控制,供应商质量监控管理等内部流程优化,本文通过研究分析努力找出一套适合曦子公司发展的经营策略,并通过对曦子公司的研究起到带动同行业相类似小微企业的发展的目的。