人才在企业发展中的地位至关重要,人力资源管理中首先要解决的问题就是如何使激励机制发挥作用,从而保障其它工作顺利开展。在钢铁企业中,基层员工占据了主体地位,如果基层员工的激励机制都无法发挥作用,人力资源就不再是一种资产而是成本,在缺乏有效激励的情况下,企业的整体运行质量也会失去保证,经济效益和企业价值的实现也会受到很大制约。当前,国有钢铁企业在人力资源方面存在的问题越发突出,基层员工离开原有岗位现象时有发生,致使企业在人才稳定性方面遭遇瓶颈。仔细分析其原因,是由于钢铁企业还没有认识到基层员工激励机制的重要性,缺乏对其理论方面的研究。因此,如何科学合理地建立基层员工激励机制,激发员工工作热情,成为一个非常重要的研究课题。文章以员工激励理论为基础,以XG钢铁公司基层员工的激励机制为研究对象,旨在找出其基层员工激励机制中存在的不足,并给出相应的优化建议。首先,本文从XG公司目前的组织现状和激励现状两个方面进行分析,同时利用调查问卷的方式,对相关数据进行采集、统计与分析。然后利用数据提取基层员工核心需求要素,进而从四个方面对XG公司基层员工激励机制运行过程中存在的问题进行深入分析,主要包括薪酬福利、职业发展、教育培训、与精神文化等。薪酬福利方面主要表现为基层员工基本工资设置不够合理,绩效考核体系存在问题;职业发展方面存在的问题主要有晋升机会不足,职业发展规划不尽合理;基层员工教育培训针对性不足,无法达到培训效果,难以提高工作效率;精神文化方面存在的问题主要表现为工作环境有待改善,公司文体活动过于单一。最后,针对存在的问题,本文提出了四项解决对策:第一,优化薪酬结构,完善公司绩效考核体系;第二,拓展员工发展通道,改善基层员工职业发展规划;第三,完善培训体系,关心员工发展;第四,改善公司工作环境,丰富公司内部活动。本文的研究将相关理论和实际调查结合起来,在优化XG公司基层员工激励机制的过程中,有助于提升钢铁企业基层员工工作积极性和胜任力,为企业发展提供人才支撑。本文的结论对其他钢铁企业有一定的借鉴作用。