在我国市场经济日趋完善的现今,企业之间的竞争也越发的激烈,为了加强企业的竞争优势,企业越来越重视人力资源潜能的挖掘,希望通过人力资源来提高企业自身的竞争能力。在人力资源成本较高的情况下,如果企业的人力资源成本失去控制,不单单会降低企业的竞争力,甚至还会减少人力资源投资回报率。所以,探究如何合理地控制企业人力资源成本、如何对人力资源的投入进行配比、如何完善人力资源成本控制体系、如何建立人力资源成本预算体系都已成为企业人力资源管理、成本控制中的重要环节。本文以Q公司为分析对象,运用书籍、文献和期刊等途径对人力资源、人力资源成本以及人力资源成本会计等相关理论知识进行了阐述,通过对Q公司近三年的人力资源成本数据进行分析比较,分别分析了其人力资源的开发成本、使用成本、取得成本和保障成本,并且采用了人力资源成本控制弹性分析模型、人力资源成本控制比率偏差分析模型以及人力资源成本综合模型分析,寻找出Q公司人力资源成本控制中存在着人力资源成本理念落后、人力资源成本投入的不合理以及人力资源成本控制体系不健全等问题,并根据Q公司自身的特点,提出了具体的解决方案,如:建立正确的人力资源管理理念、完善薪酬激励体系、完善考核评估制度、建立人力资源成本预算体系和完善人力资源成本监控体系。