随着市场经济体制不断完善，全球经济一体化格局的产生，特别是互联网在企业管理中的广泛应用，使得企业不得不面临更加激烈的市场竞争。在现代经济社会中，人才优势是企业所拥有资源优势中最为核心的部分，要在竞争中脱颖而出的唯一途径就是充分开发、并科学地管理人力资源，使企业不断地走向发展、走向成功。而绩效考核作为现代人力资源管理的核心内容之一其意义远不止于淘汰或晋升被考核者，更有激励与引导的作用。 本文针对HT公司的绩效考核现状，按照绩效评估的基本理论和基本步骤对其进行了全面、系统的分析，揭示了HT公司绩效考核陷入形式主义的主要问题就是现行考核制度中员工绩效考核与企业绩效、部门绩效脱节，仅为考核员工而考核，未能建立系统的绩效评估体系，没有将绩效评估与企业的战略目标相结合。对此，本文对HT公司的绩效考核体系进行了再设计，增加了部门绩效考核的内容，并对原有员工绩效考核制度进行了改进。 在体系的设计过程中，本文对现有的绩效考核理论和方法进行了新的探索。在部门的绩效评估方面，吸取了平衡计分卡(BSC)的基本思想，设计出了更具操作性和实用性的部门平衡计分卡。在对员工的绩效评估设计中，综合运用了关键绩效指标法(KPI)和目标管理法(MBO)，强化了绩效计划工作，设计了与员工岗位职责相适应的指标体系。 本文共分四章： 第一章主要介绍HT公司的发展历史及现状，并对该公司的员工绩效管理现状进行分析和评价，从而揭示出该公司重新建立绩效评估制度的必要性和紧迫性。 第二章是对绩效评估理论的概述，主要对绩效、绩效评价的相关理论基础和基本方法做了简单说明和介绍。主要介绍了目标管理法、360度反馈法及平衡计分卡，这些是设计HT公司绩效评价体系的理论基础。 第三章对HT公司的绩效评价体系的进行了再设计。本部分是在前两部分内容的基础上，结合HT公司的问题和具体情况，用BSC的思想建立了该公司的部门绩效考核指标，并结合KPI和MBO的基本方法设计了该公司的员工绩效考核指标。 第四章最后，设计了HT公司的新绩效考核制度。 本文的写作目的就在于运用绩效考核评估的相关理论来指导和验证HT公司的绩效管理的实施行为，建立较为科学的绩效考核体系，力求通过系统化的绩效考核和管理与公司的关键能力相连接，使其具有不断提升的竞争力，从而稳固其行业领先者的地位。同时，也希望通过对该企业的研究，对国内的其他具有相同背景的企业具有一定的借鉴作用。