本文通过理论研究和市场调查，对大庆石油管理局的内外部环境进行了综合的分析。其中包括企业的人员和组织结构、资产情况、经营能力、生产能力和技术状况；企业的国际市场开发状况；企业主要行业钻井、物探、测井、固井、建筑施工的行业性质、目标市场、竞争对手和生产要素供应基本情况。本文从政治环境、经济环境、自然环境、地理条件、经济效益等方面对目标市场进行了综合分析。在充分掌握大量信息的基础上，结合大庆石油管理局自身的优势和劣势，今后合作的重点地区应该是委内瑞拉、墨西哥、俄罗斯、中东、印度尼西亚、孟加拉、中亚、和非洲地区。本文最后提出了大庆石油管理国际化经营的目标市场、投资方式、投资行为的战略选择以及实施国际化经营战略的对策和措施，如做好投资项目的可行性分析及评估，实施人才战略，规范市场开发行为，采取灵活多样的管理机制，加大组织协调力度。本论文对大庆石油管理局开发国际市场起到了一定的指导和借鉴作用。