自改革开放以来,企业的改革与发展就从未停止,可以说各行各业的企业改革已然成为了改革开放的核心内容。中国的新闻出版产业也在此契机下经历了一系列的深刻变化和创新发展,部分出版企业以集团的形势如雨后春笋般纷纷崛起。在出版集团先后经历了转企改制、股改上市的成功之后,如何合理利用上市积攒的优势资本,以及如何在新的国内外大环境中寻找企业未来的发展方向,成为了出版传媒集团乃至国内各大出版集团亟需解决的问题。入世以后,中国面临着机遇与挑战并存的双重处境。随着数字技术的进步,这种机遇与挑战并存的态势将被更加的极端化和突出化。传统图书出版市场在不断经历巨大的挑战和冲击后已逐渐触及其发展的瓶颈。在这种内外交困的出版形式中,我国的出版传媒集团大多选择了多元化的发展模式来缓解企业自身的竞争压力,不断为企业持续盈利寻求出路。但由于我国出版企业多元化运营上属刚刚起步,在许多行业的运营和管理上仍然缺乏经验,因此,出版传媒企业的多元化发展必将伴随着较高的风险。如何在发展过程中寻找到适合企业自身的发展方向,合理规避运营带来的行业风险,成为集团在未来多元化发展之路上必须考虑的重点问题。本文将以我国出版传媒集团的成立背景及其多元化经营现状等方面为出发点,从凤凰出版传媒集团、中南出版传媒集团和安徽出版集团这三家集团入手,对他们的出版主业、主业相关多元化产业和非主业相关多元化产业等方面进行比较,并以此为基础对我国出版集团在企业多元化业务运营方面展开研究。通过研究可见,我国出版传媒集团的多元化发展应该坚持以发展主业为核心的首要原则,结合自身优势开展富有特色的多元化经营。在出版主业的发展过程中要建立合理的产业结构,降低对单一种类产品的依赖性,对主业中尚有缺失的版块应当积极完善其建设。在主业相关多元化业务的发展过程中要依照多元化业务发展的基本规律,以数字化技术为手段,寻求与行业内顶尖企业的合作发展。在非主业相关多元化业务的发展中,企业在进入该领域前应该对该行业进行充分的市场调研,在发展业务的同时还要将企业的优势元素与新行业相结合,在多个新行业共同发展时要注重寻求叠加效应。在结尾部分,笔者结合案例分析的结果对我国出版传媒集团在今后的多元化运营中提出了若干建议,以期能为我国的出版传媒企业在今后的发展转变之路上提供借鉴。