进入21世纪,世界经济全球化趋势加强,科技发展日新月异,各国综合国力竞争的实质正演变为人力资源的竞争。如何充分有效地利用人力资源,达到人尽其才的效果,这一问题使绩效管理成为企业管理中的重要课题。企业实行科学的绩效管理能更好地发挥劳动力的主观能动性,激发人的潜能,从而更好地实现人力资源资本的价值,推动企业人力资本效率最大化。在传统的计划经济体制下,国有企业在市场上处于垄断地位,在资源配置等方面都享有国家优先待遇。中国加入WTO后,随着市场的逐渐开放,中国国有企业在赢得全球化机遇的同时,更面临着市场更激烈竞争的挑战。进一步做好我国国有企业人力资源管理工作,完善我国国有企业人力资源的绩效管理,这是提升国有企业国际竞争力的当务之急。本文以国有企业的绩效管理作为研究对象,按照理论联系实际的方法,在经济全球化的背景下分析国有企业在人力资源的绩效管理方面所面临的瓶颈,通过分析国有企业SY公司在绩效管理中遇到的实际问题,找出其产生的原因并提出相关对策。SY公司的实例是国有企业绩效管理的一个代表,在对这一实例进行分析之后,我们进一步延伸探寻出目前国有企业在绩效管理方面普遍存在的一些问题。我们希望通过思考,探讨解决这些问题的途径,以创新思维提出一些有建设性的设想,为国有企业提升绩效管理,实现战略目标,增加国际竞争力带来一些帮助。