经济全球化的发展造成市场竞争转入了全球性的供应链的竞争。采购是供应链管理中一项非常重要的因素,因为采购方式,采购方和供应商关系以及供应商的能力决定着产品的质量,采购价格以及终端客户的满意度。同时,采购作为企业获得利益的源泉,对于降低企业经营成本,提高企业的在市场上的竞争地位具有重大的战略意义。因此,现代全球化的进程要求实施战略采购,将采购战略纳入企业整体战略中,集成其它的职能,建立良好的系统化流程,同优秀的供应商建立长期合作的战略伙伴关系,来达到持续降低采购总成本的目标。本文结合供应链模式下采购管理的理论知识,对全球最大的家居零售企业宜家家居(IKEA)的采购战略和模式及其问题进行了分析和改善研究。宜家集团控制了从供应链的源头到客户终端,进行优化成本的产品设计,在全球发展采购供应网络,以全球供应商的竞争来达到低价供应全球的连锁销售。宜家为适应进一步的发展,对现有的采购模式中的问题进行了改善。改善后的采购模式根据类似生产工艺,设备和供应商对产品进行分类,并将集中采购流程中耗时较多的信息收集和供应商搜寻的工作拎出来专职进行,进一步提高了采购效率,降低了采购成本,统一了采购质量;对供应商进行分类差异化管理,加强同优先供应商长期的战略合作伙伴关系,导入全面质量管理概念,提升产品质量,将供应商纳入自己的管理体系,帮助供应商对下游供应商协同管理;注重组织人员的专业和文化素质培养,为全球化的采购执行提供了人员保障。