近年来,随着船舶市场的持续繁荣,船舶制造业已经成为地方经济建设的支柱性产业。作为该行业的核心部分,船舶设计公司受到越来越多的关注。上海A船舶海洋工程设计公司是一家新兴的船舶设计公司,成立于2002年。本文从A公司的特点出发,探讨了新的竞争环境下初创的小型船舶研发机构人力资源管理面临的跨文化管理问题及解决办法,旨在发现一种行之有效的小企业跨文化人力资源管理的方法。首先,本文对公司所处的内部环境、外部环境进行了分析,并介绍了公司发展的战略规划。在对方案实施前公司人力资源状况进行了研究分析后,归纳出公司持续发展需要解决的人力资源管理方面的问题,并针对这些问题,结合现代人力资源管理理论,制定出公司人力资源规划及实施策略。其次,本文通过大量的数据及举例,从人力资源管理的岗位设计、薪酬方案设计、考核方案的设计及实施、培训体系的建立及完善、企业文化的创建等方面出发,详细介绍了方案实施过程中采用的具体措施、方法及工具。需要特别提到的是,本方案在“青年职业规划”、“导师制”、“企业文化建设”、“程序优化”等方面进行了积极的探索,并提出了“导师制”、“福利托盘”、“特色激励”等管理理念,对其它科技型小企业的人力资源管理应有很好的借鉴作用。最后,文章对方案实施三年多来的成效作了初步评估。在对实施前后公司整体发展情况及人力资源状况进行对比的基础上,分析了方案当中成功的方面和存在的不足,并进一步提出了完善的建议。