科学地评价商业银行经营绩效有利于预测和控制银行风险、争取最佳的经营效益。随着我国商业银行法人治理结构的日益完善,将银行价值最大化作为银行经营管理的最终目标已经成为股东、银行管理者的共识。科学的绩效评价有助于银行管理者与所有者利益目标不一致的状况得到改善,从而极大的促进银行的发展,实现银行价值的增长。 长期以来,理论界和实务界偏爱运用财务指标来反映银行的经营结果,但无论是单指标如净利润、资产利润率、每股收益,还是综合性的杜邦分析法,均因来源于财务会计报告而无法克服会计信息的缺陷,不能真实反映经营业绩,绩效评价效果不尽理想。 对此,人们开始转变思路,探索新的绩效评价方法,以提升评价效果。目前在国外银行的多种绩效评价方法中,占主导地位的主要有平衡记分卡、经济增加值EVA和风险调整绩效评价法。平衡记分卡虽然引入了非财务因素,但存在指标选取及分解工作量大,部分指标无法量化、指标权重难以平衡的问题,在实际运行中也存在许多不确定因素。EVA与风险调整的绩效评价模型(RAPM)均以股东价值为中心,在一定程度上有效解决了管理人员与股东间的目标分歧,真实反映了银行经营状况。 本文在分析上述各种绩效评价方法的优缺点的基础上,结合国际银行业发展趋势和我国商业银行的实际,提出了构建我国商业银行绩效评价体系的构想:以EVA体系为基本框架,引入经济资本概念,建立包括绩效计量和激励机制的完整的绩效评价体系,从而实现对银行经营成果的全面真实地评价,实现银行收益与风险的平衡。