近年来随着农村改革发展的不断深入,农地金融作为激活农村沉淀资本,促进农业长足进步的有效形式,不断应用于土地流转交易领域。2017年,中央一号文件中指出,要“加快农村金融创新”、“规范发展农村资金互助组织”。土地银行是农地金融的一种形式,它集流转、中介、金融、储备功能于一体,在农地金融制度中逐渐显示出较强的生命力。在实践中,国外土地银行多被应用于金融领域,主营业务为发放助农贷款、帮助农民发展农业及其相关农业基础设施,资金来源较为广泛,比如有政府出资、农地抵押及发行土地债券等;在我国,由于土地所有制的不同,土地银行在支持农业发展的同时被赋予了更多的政府职能,比如调控土地市场、储备国有土地、参与农地流转等,资金来源呈现出单一化的趋势,多由政府组建,财政部门出资,金融功能一直未得以实现。本文以D市土地金融控股公司为研究对象,通过对D市土地金融控股公司实际运用的土地产权交易中心模式、土地金融模式、土地储备整理模式运行方式和运行结果进行分析,发现H公司现有土地经营模式在流转价值评估、行业服务不规范、融资能力差和风险控制缺失等缺陷,然后对国内外土地银行发展、经营及管理经验进行比较分析并确定借鉴方向,提出H土地金融控股公司土地经营模式的改进目标及改进内容。最后探讨了该土地经营模式得以高效运营的保障。