GK公司随着业务不断扩张,公司不断壮大,对于员工的知识、技术、能力水平有着越来越高的要求,公司高层管理者也逐步将注意力和资金投放到对员工的培训上来。员工培训作为现阶段提升员工素质能力的重要途径,不仅为公司自身培养高素质高水平人才,还能通过员工将新知识新技术转化为先进生产力,提升公司在同行业中的核心竞争力,促使公司尽快实现发展战略目标,由此可见,建立一套行之有效的员工培训体系,对公司当前乃至未来的发展都有着至关重要的作用,而公司现行的培训体系无法站在企业长远发展的角度,为企业培养适合的人才,培训的发挥的作用微乎其微,因此当前公司急需改进培训体制,完善培训的每一个环节,使之更加科学合理有效。本文根据GK公司的发展战略及当前运营状况,通过公司现行的培训机制,分析培训中存在的问题,根据当前先进的员工培训系统理论框架,针对本公司的运营特点,找到最迫切需求的知识技术缺口,并进行科学的计划安排,执行相应制度规范培训活动,保证员工的培训参训率与效果最大化,培训后期对培训效果的转化进行跟踪调查,找到培训各环节存在的不足并第一时间纠正,逐步完善培训体制,打造适合公司发展、长久可行、合理规范的员工培训体系。员工培训体制的建立不仅需要人力资源部门的努力,还需要公司各个部门以及全体员工的支持与配合,员工培训体系由若干环节组成,每个环节都需要牵动相关部门和人员。培训的内容、方式、方法并非一成不变,而是要求着时间的推移,公司的发展和员工的需要,时时刻刻发生着变化,培训的管理也要随着培训的变化而更新,来应对不同的情况。本文通过对现有理论分析,针对公司实际情况,从培训需求分析开始,确定培训计划,组织培训实施,建立一套动态的培训机制。培训不是一项定期完成的任务,后期的评估与跟踪调查用来检验培训质量,并对培训的前、中、后期进行管理控制,及时找到培训中存在的问题,根据实际情况改进培训的各个方面,使今后的培训更适合公司和员工发展需求,使培训真正发挥自己的作用。