主营业务是企业为完成其经营目标而从事的日常活动中的主要活动，在一段时间内应该保持相对稳定，以保证企业的正常运营。但从企业长期的成长过程来看，随着企业自身特征和所处的外界市场条件的不断变化，企业主营业务则应不断地转型以适应不断变化的自身特征和外界条件。从这个意义上来讲，企业主营业务转型则是企业成长过程中的一个常态。虽然理论上还没有人对企业主营业务转型做过系统研究，但与主营业务转型密切相关的专业化、多元化和归核化等问题却一直是产业组织、战略管理、财务管理领域的争论不休的问题。本文从企业业务选择的角度来研究企业公司层面的业务战略选择，力求用企业主营业务转型理论给专业化、多元化和归核化等相关问题提供一个统一的分析框架。　　论文的基本思想是:在理性人的假设前提下，主营业务转型是企业在成长过程中根据自身特征和外部环境变化追求长期利润最大化的一种最优动态选择。论文的主要研究内容是:1、什么是企业主营业务转型？2、企业主营业务为什么要转型？3、具有哪些特征的企业更倾向于转型？主营业务转型过程中企业所进入和退出的产业具有哪些特征？4、主营业务转型对企业的绩效有何影响？　　通过对以上这些问题的研究，论文得出的基本结论是:1、主营业务转型就是指企业的主营业务中的一部分或全部在业务类型上发生了转变，可以划分为四种类型:即专业化——专业化型、专业化一多元化型、多元化——专业化型、多元化——多元化型。2、主营业务转型是企业根据变化的内外部环境所做出的动态的价值最大化的调整。3、主营业务的动态调整过程主要受企业自身特征、企业原来所在产业特征、目标产业特征、原来所在产业和目标产业的关系特征四大因素的影响。论文通过建立probit计量模型，利用我国上市公司数据验证了各因素对企业主营业务转型的影响方向和程度。4、论文通过建立面板模型，利用我国上市公司数据证明:从总体上来看，我国企业主营业务转型有助于提高企业经营绩效。但不同类型的主营业务转型对绩效的影响程度不同:专业化-专业化型专业化-专业化型的主业转型提升企业绩效的效果最显著，专业化-多元化型的主业转型的效果次之。多元化-专业化型和多元化-多元化型的主业转型对企业绩效没有显著影响。　　主营业务转型可以说是产业组织和战略管理领域的一个崭新课题，论文从理论到实证对这一课题做了较为系统地阐释，并在以下几个方面寻求创新:首先，论文从主营业务转型的角度来研究企业的业务组合战略，提供一个关于专业化、多元化和归核化的统一分析框架;其次，提出企业主营业务的转型成本这一重要概念。企业在选择业务组合战略时，不仅要考虑生产性成本，还要考虑转型成本;第三，论文首次用中国上市公司资料结合产业资料对我国企业主营业务转型的影响因素作了实证分析，并对主业转型过程中企业退出产业和进入产业做了规律性的总结;第四，论文首次用中国上市公司数据和转型资料研究了主营业务转型对企业绩效的影响。