文化产业作为本世纪最具发展潜力的行业,在经济和社会发展中的地位越来越重要。随着经济文化一体化、环境与文化协调发展的趋势,文化逐渐成为世界范围内经济社会发展的重要价值尺度。从全球经济发展的总体来看,自上世纪下半叶开始,文化产业作为第三产业的重要组成部分得到了极大的拓展,文化产业在发达国家国民经济中所占的比重日益增加,在许多国家己经成为国民发展的重要动力。陕西作为我国文化资源最富集的省份之一,目前,围绕西安,陕西省形成以陕西旅游、陕文投、陕西出版等六大集团为支撑重点发展文化旅游、广播影视、新闻出版和艺术院团的陕西文化产业格局。陕西文化产业进入了一个前所未有的高速发展的时代,陕文投集团作为省属大型文化企业,肩负着让陕西文化走向全国,让中华文明走向世界的重任,探讨如何进行品牌战略规划,促使文化品牌资产形成和增值,从而推动企业和行业发展,提升企业竞争力,是本文重点研究的问题。本文以文化产业及文化品牌相关理论为基础,将陕文投集团作为实体研究对象,结合陕文投集团的发展过程中品牌创建状况,借助相关文献资料,探讨陕文投集团文化品牌建立过程中存在的问题,在分析外部环境和内部组织的基础上对陕文投文化品牌战略的优势和机遇、威胁和挑战进行了SWOT分析,并对企业文化品牌战略进行了规划,提出了品牌战略规划实施的保障措施及品牌评价方法。通过本文的论述,对陕文投文化品牌进行战略规划是企业长远发展的必由之路。