近十年来，企业环境发生了重大的变化：一方面客户需求日益苛刻、新产品开发过程加快，企业面对一个更加动态和不确定性的市场环境；另一方面大多数企业面临资源瓶颈，企业投资风险加大、成长受限。因此企业必须找到新的运营方法，以较低的成本达到更加柔性、可靠和快速的反应，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地——敏捷供应链管理应运而生。 敏捷供应链管理是目前国际上最引人注目的管理新思想之一，它强调企业专注于核心竞争力建设和有效整合供应链资源的紧密结合。目前，敏捷供应链管理在美国、欧洲、日本等发达国家的研究越来越深入，应用也越来越广泛，许多国际著名的大企业如戴尔、沃尔玛、宝洁等都在敏捷供应链管理的实践中获得巨大收益。但我国企业还处于供应链管理涉足初期，有90％以上的中国企业还不理解供应链管理。 基于以上内容，本文立足于我国企业，确立了两个研究目标：一是通过对敏捷供应链管理理论本身的研究挖掘理论的依据和本质，促进该理论的发展；二是把该理论运用到我国企业的敏捷供应链管理实践中，为我国企业提供从外围到具体实践的对策建议和操作方案。 本文的主要内容是在系统分析敏捷供应链管理理论依据和基本理论的基础上，基于我国企业的供应链环境、企业自身条件和企业实践状况三个方面分析现状、提出问题、解决问题，最后设计了一套可供参考的敏捷供应链构建、运作和评价的系统操作方案。 本文的研究希望能助力我国企业早日挣脱“大而全”、“小而全”的传统模式，剥离非核心业务，集中资源和精力提升核心竞争力，整合供应链资源，与供应链成员形成基于信息共享的动态联盟，提升市场能力和供应链竞争力，最终促使我国的经济结构从规模型、全能型的“板块结构”向节约型、效益型的“链网结构”转变。