采购活动是企业日常经营管理的核心环节,那么采购成本控制对于企业总成本控制来说就是关键环节。对于大部分制造企业来说,采购成本的占比可以达到企业总成本的一半以上,控制好企业的采购成本能够对企业的经营利润和发展方向产生有利的影响。因此,企业在经营过程中对采购成本的控制管理就显得至关重要,这是企业增强综合竞争力,提升企业经营效益的重要途径。但是,目前企业对于采购成本控制的理解仍然聚焦于原材料的买入价格,只是通过大批量采购进行价格谈判的传统方法来降低企业的采购成本。在全球经济一体化的飞速发展下,市场竞争激烈,企业发展空间缩减,这种只谋求自身利益的采购成本控制方式逐渐落后并被淘汰,取而代之的是“双赢”的发展模式。因此,基于供应链管理的角度对企业进行采购成本控制管理成为了迫切的需求。J公司是一家铝材加工制造企业,在行业内已经拥有了良好的口碑,然而在竞争已经白热化的市场环境下,单凭完善的产品质量和业内优良的口碑已经无法吸引更多的客户来扩大市场份额,只有在保证产品和服务良好的状态下,不断降低企业自身的产品成本,才能够使得企业在高压力下拥有更多的竞争优势。所以,对于J公司来说,采购成本控制管理就显得极为重要。本文通过实地调研和访问相关工作人员的方式,发现了J公司仍然处于采购成本控制的传统阶段,使用简单的价格谈判等方法,以期降低供应商的供应价格来降低企业成本,导致了J公司在采购流程中存在着忽视时间成本控制、库存成本考虑不到位、忽视原材料价格波动以及供应商管理制度不健全等问题。通过阅读大量国内外学者的研究成果,借鉴他们行之有效的采购成本控制方法,提出了针对改善J公司采购成本控制问题的相关建议,其中包括研发阶段重视采购成本、重视采购流程优化、加强原材料价格波动管理、加强采购与库存的协调以及完善供应商管理制度等具体可行的措施。