随着经济全球化的发展，员工的流动性越来越大。如何帮助新员工快速融入组织，适应工作是企业人力资源管理亟待解决的问题。组织的政策和管理实践如何对新员工组织社会化产生影响引起了研究者们的广泛关注。以往的研究主要关注组织社会化策略对新员工离职倾向的直接影响，而对组织社会化策略影响新员工离职倾向的作用机制还需要进一步研究探讨。　　本文在回顾以往研究文献的基础上，引入社会交换理论，研究组织支持感在组织社会化策略与新员工离职倾向之间的中介作用。同时探讨领导-部属交换关系与组织社会化策略的交互作用对组织支持感的影响。本文首先通过问卷调研方法，以入职一年左右的员工为主要研究对象，进行问卷发放和数据收集。然后，对收集到的数据运用SPSS17.0以及Lisre18.70等软件进行信度分析、验证性因子分析(CFA);在验证了问卷的信度和效度后，采用结构方程模型、层级回归分析等方法对数据进行分析。得到以下研究结论:(1)组织社会化策略对新员工离职倾向有显著的负向影响作用;(2)组织社会化策略对新员工组织支持感有显著的正向影响作用;(3)组织支持感对新员工离职倾向有显著的负向影响作用;(4)组织支持感在组织社会化策略与新员工离职倾向间起部分中介作用;(5)领导-部属交换关系在组织社会化策略和组织支持感的关系上起调节作用。　　本文主要有两个贡献:一是从社会交换理论的视角来研究组织社会化策略对新员工离职倾向的影响机制，呈现出新的研究视角;二是探讨了组织和领导的交互作用对新员工组织支持感的影响，丰富了组织支持感的相关理论研究。　　本文通过上述研究，为我国企业人力资源管理实践提供指引:企业应该采取合适的组织社会化策略，重视组织支持感的作用，努力塑造支持性的氛围以降低新员工离职倾向。