随着现代经济的迅猛发展，竞争也愈演愈烈，为了应对变幻莫测的市场，提升企业的核心竞争力，人力资源这项特殊的资源越来越被管理层重视，对企业来说，人才已经成为企业竞争中重要的一环。ST科技公司成立于2009年，现有员工近500人，成立至今始终专注于企业级的通信服务市场领域，经营范围包括计算机软件开发与维护、计算机硬件技术咨询等，通过“云通信+大数据”为广大企业客户提供语音、短信、物联网、AI电话机器人以及大数据等应用服务。2016年，在江西省100多家新三板上市优秀企业中，净资产回报率排名第一。ST科技公司自成立之初，就已经开始对员工开展培训工作，经过近十年的发展，ST科技公司的员工培训体系也初具模型，但是问题仍不可避免，有待进一步研究和思考。本文从组织能力建设的角度出发，对ST科技公司员工培训体系进行了优化研究。　　作者通过分析ST科技公司的员工培训体系现状，并深入剖析其培训体系存在的弊端，旨在能有针对性的提出相应的员工培训优化策略，为ST科技公司提供一个更系统化、科学化的培训方案，帮助他们培养更多能力强、素质高的人才，以帮助企业适应激烈的市场环境，提升效益。　　本文以“提出问题-分析问题-解决问题”的思路来系统分析ST科技公司员工的培训情况，结果发现，存在员工培训质量不佳、员工参与培训积极性不高、员工培训缺乏长期规划性和战略目标等有待改进的问题，造成这些问题的原因是培训体系设计缺乏整体战略导向、公司员工培训课程设计存在缺陷、员工对培训的积极性不高、员工在成长过程中缺乏长期规划性、受训群体过窄无法整体均衡发展，最后，在提升组织能力建设的基础上，探索出了适合ST科技公司员工培训体系优化方案，通过优化总培训运作系统、优化培训支持系统、优化培训管理系统，以更好的发挥企业员工培训的积极作用。同时希望本文能对我国其他同类型公司的员工培训的实践和理论研究有一定的借鉴意义。