随着信息技术的飞速发展、竞争激烈的买方市场的形成,全球贸易体系和全球市场的建立,原来的单一品种、单一型号的大批量生产方式已不能满足消费者需求,使得制造业的生产方式中管理模式面临巨大变革。精益生产方式作为多品利,、小批量、反应变化快的生产方式,正符合当前生产方式转变的实际。而生产管理作为精益生产的典型特征和基础性问题的重要组成部分,是实现生产计划和生产作业的重要手段。因此,对精益生产方式的研究,具有非常重要的现实意义。本文论述了什么是精益生产,企业生产方式的变革和精益思维的起源,精益生产的哲学管理思想；论述了包括浪费的识别、及时化生产系统、良好的外部协作关系和人性化管理的精益生产技术体系；论述了包括拉式生产系统、看板管理、均衡化生产、设备的快速转换调整、设备的合理布局、多技能作业员工、标准化作业、可视化管理的及时化生产系统。本文研究了精益生产与企业核心竞争力的关系,分析了伊莱克斯长沙工厂生产管理现状,认为在工厂实施精益生产是提升公司核心竞争力的一条有效途径。然后根据工厂的生产实际,提出了在工厂实施精益生产的总体方案设计,并在5S、目视化管理、消除浪费、看板管理、标准化作业、关键绩效评价指标等方面进行了具体的设计。对工厂精益生产设计方案进行具体的实施和控制,并以门发泡为例进行了介绍。对精益生产实施效果在质量、成本和交货期方面进行分析,并提出具体的改正措施,对精益生产的研究趋势作了简单的阐述。最后,对全文进行了总结,阐述了自己的见解和本文的创新成果。