伴随着中国经济的高速增长,电信产业在过去的近二十年中也取得了突飞猛进的发展,产业规模跃居世界第二,至2008年8月,全国电话用户总数达到9.7亿户,其中移动电话6.16亿产,固定电话3.54亿户,互联网宽带接入网产数0.79亿户。与之相随的电信设备行业也受惠其中,得到了长足的发展。但是到了当前,网络建设规模和通信技术都趋于稳定,特别是随着电信运营服务企业的改革不断深入,国家主导的合并重组有序推进,在给电信设备企业带来新的发展机遇的同时,也使他们面临着前所未有的挑战。在加剧的竞争中,设备行业的各家企业都在面对新的形势,积极探寻新的发展道路,以求充分发挥优势,获取新的发展空间。本文运用波特五种竞争力量、三大战略选择和SWOT矩阵等理论和方法,从电信设备行业的大环境入手,深入分析了行业发展的前景和方向,以上海贝尔阿尔卡特股份有限公司为例,探讨和研究了全球性电信设备企业结合本土能力后,如何在与纯外资和本土企业的竞争中表现出独特的价值和综合优势,明确了采用差异化竞争战略的重要性和必要性,以及保证战略成功实施的途径和关键因素,具有很强的实用价值和现实意义。