近年来,许多国内外知名企业通过在海外进行本土化经营实现了在海外的快速发展,成为国际型大公司。通过本土化经营可以实现对当地资源的充分利用,加快进入当地市场,降低企业在东道国的经营风险,从而提高公司在当地市场的竞争力并扎根于当地。相对于其他行业,我国建筑企业走出去较早,但在本土化经营方面却远没有其他行业成熟,始终缺乏本土化经营理念。由于海外市场竞争越来越激烈以及建筑企业拓展海外市场的迫切性都要求建筑企业实施海外本土化经营,提高本土化经营能力,实现在海外市场的快速成长。本文首先界定了本土化经营的内涵,建立了本土化经营理论架构并阐述了本土化经营所经历的阶段过程,以此构成本土化经营的理论基础。其次,针对我国建筑企业海外发展情况以及建筑行业特殊性,分析了我国建筑企业海外发展存在问题的原因及本土化经营的动因。然后,分析了建筑企业海外本土化经营战略表现,并总结了国内外建筑企业及其他企业的本土化经营经验启示,对本土化经营战略进行了举证,并借鉴其成功之处。最后,在前文分析的基础上,提出了提升我国建筑企业海外本土化经营能力的措施及建议,旨在提高我国建筑企业海外本土化经营的水平。