根据核电中长期发展规划,到2020年,我国在运核电装机达到5800万千瓦(预计发电占比约6%),在建达到3000万千瓦以上,加快升级核电安装工程的多项目管理体系,提升核电安装施工企业项目异地快速复制能力是国家安全和核电发展的需要。本文以核电安装工程安全多项目管理体系建设为研究对象,以安全系统工程理论和工程项目管理理论为指导,运用调查研究方法、比较分析方法、定性分析和定量分析等方法,对核电安装工程的项目管理与现有安全管理体系进行分析,从多项目管理的基本内涵、多项目安全管理体系的机构设计、建设策略、建设重点和难点、建设效果评估、实践经验等方面展开设计、研究与总结,创新性的提出核电安装工程多项目管理体系模型,较系统的阐明了核电安装工程多项目安全管理体系的设计、策划、建设与完善的方法与途径。本文的研究成果对核电施工企业提高核电工程项目安全管理的水平,构建核电工程多项目安全管理能力,提升核电“群堆化”建造过程业主、总包单位、施工企业安全管理的标准化、集约化及精细化,具有一定的现实指导意义。