核心人才是企业的宝藏,代表着一个企业的发展潜力,决定着企业是否能立足于激烈的市场竞争环境中。企业的竞争可以看作是企业所拥有核心人才的竞争。XX铝业公司在当前的发展过程中,人才留用、人才激励、人才培养方面的问题日益突出。研究核心人才培养问题,有利于实现公司核心人才的有效激励与发展进步,提升公司的经营效率,构建企业核心竞争力。本文通过文献梳理,讨论了国内外学者关于核心人才以及核心人才培养的相关研究。通过实际调查,分析了XX铝业公司人力资源现状及其存在的主要问题。主要问题包括：人才结构不合理、人才流失严重、人才获取渠道单一、人才招聘体系不完善、人才激励机制不尽合理、核心人才培养意识淡薄以及缺乏科学、完整、系统的核心人才培养体系等。分析了引起这些问题的原因：企业自身发展的因素、企业人力资源管理理念落后以及缺乏企业文化的有效建设等。根据现有的人才状况,本文提出了XX铝业公司核心人才培养目标以及总体构想。目标主要包括：合理配置人才资源,人才总量需求基本满足以及形成尊重人才、鼓励创业的良好氛围等。分析了核心人才培养需求、培养方案设计原则以及培养管理流程。认为XX铝业公司人才培养方案的设计原则包括：战略性原则、科学性原则、整体性原则、创新性原则、全员培训与重点培训相结合的原则以及学以致用的原则。培养管理流程包括招聘管理体系、绩效管理体系、薪酬管理体系以及培训管理体系。在核心人才培养体系的实施过程中,首先讨论了XX铝业公司的招聘管理体系、绩效管理体系、薪酬管理体系。其中,招聘管理体系主要是为企业找到合适的人才,本文讨论了招聘管理体系的三个重要环节：招聘前期、招聘中期以及招聘后期,并分析了各个环节中的主要工作内容。绩效管理体系与薪酬管理体系主要是为实现公司人才的有效激励,提高员工的工作效率,进而提升公司的总体效益。讨论了XX公司绩效管理体系与薪酬管理体系的具体流程以及相关内容。其次,讨论了公司培训管理的实施形式、内容体系和评价模型。实施形式包括师带徒式培训、在职攻读相关学位等；根据公司核心人才的三个层次,分别讨论了三个层次人才的培养内容体系；运用柯式评估模型对人才培养的效果进行评估。最后,提出XX铝业公司核心人才培养体系应该在实践中不断优化和改进。