根据联合国对于老龄化国家的衡量标准,我国自2000年起就已经进入老龄化社会。近年来,随着第一批独生子女父母跨过老龄线,4-2-1的家庭结构导致传统的养老模式面临严重挑战。尤其是在中部人口密集地区,由于劳务输出及年轻人向东南部发达地区的迁移,导致了大量的养老需求,养老地产正逐渐成为商业地产新的发力点。由于中国的传统文化及消费观念等的差异,市场上照搬国外养老地产模式的“拿来主义”鲜有成功的案例,国内的养老地产仍然没有稳定的发展模式,企业大多是在黑暗中摸索前行。基于此,本论文选取河南省的地产企业——HK公司作为研究对象,以南阳市传统养老文化为基础、以国外成功经验为借鉴,通过PSET分析、市场供需分析、五力分析三种方法详细分析了HK公司的外部环境,并与内部环境分析相结合,运用SWOT战略分析模型,提出了HK公司的养老地产市场渗透型发展战略及差异化集中竞争战略,指出了HK公司两步走的战略实施过程。提出了HK公司集中的目标定位、利用移动医疗等智能化技术提供差异化养老服务、跨领域医疗合作、建立产业合作联盟走可持续发展路线的组合策略,规划出HK公司以老年人基础安全服务为着力点的低风险、低成本、高资金周转速度的城区养老地产发展模式,并在最后提出了具体的保障措施。